Inhoud
- Nintendo werkt samen met Sony
- Voordelen:
- Uitdagingen:
- Mobiele strategie
- Bereid je voor op de toekomst
- Het komt neer op
Een pooier is niets als niet vindingrijk. Ik zou willen beweren dat ze meesters zijn in het minimaliseren van kosten terwijl ze tegelijkertijd hun winst maximaliseren. Negeer de negatieve connotatie voor een moment en overweeg de rol van een pooier in het bedrijfsleven.
Pimps of Madams als je politiek correct wilt zijn, zijn deskundige recruiters. Ze vinden het beste talent in hun invloedssfeer en 'moedigen' ze aan om voor hun onderneming te werken. Pimps en Madams zijn mogelijk een van de meest prominente voorbeelden van CEO's die de omzet maximaliseren terwijl ze hun output beperken. Hun medewerkers hebben het zwaar te verduren, terwijl de Pimps en Madams op zoek zijn naar nieuw talent in nieuwe regio's.
Om het goed te doen (en de worstelende Wii U te redden), moet Nintendo denken als een pooier in hun benadering van het zakendoen. Nee, ze hoeven hun werknemers niet te overwerken of ze de straat op sturen om trucjes te doen. Ze moeten de gokindustrie beschouwen als een broeinest van kansen en een gevoel van drukte gebruiken in de gebieden waar hun bedrijf begint te atrofiëren.
Nintendo werkt samen met Sony
In onze meest recente Flawed Logic Podcast bespraken mijn goede vriend Patrick en ik zijn ideeën voor een partnerschap tussen Nintendo en Sony. Je zou denken dat het samenkomen van twee productieve Japanse bedrijven een match zou zijn in de hemel. De afgelopen tien jaar was Nintendo's grootste worsteling om nieuwe, first-party titels op tijd op de markt te brengen. De Wii U is meer dan een jaar oud en we hebben nog steeds geen echt next-gen Zelda, Metroid of Smash Bros. spel. Als ik in de schoenen van meneer Iwata zat, zou ik strategisch gaan nadenken over de prestaties van toekomstige Nintendo IP's. Ik zou mijn spellen in drie categorieën onderbrengen:
- Gegarandeerde blockbusters (Think Wii Sports, Mario Kart, New Super Mario Bros. U)
- Mid-range artiesten (denk aan Donkey Kong Country Returns, Zelda Windwaker HD, Luigi Spellen)
- Casual / Experimentele titels (denk aan Pikmin, Animal Crossing)
Waarom niet alle Experimentele Titels en een aanzienlijk aantal Mid-Range Performers aan Sony licenseren voor ontwikkeling en distrubition op hun consoles? Dit zou Nintendo vrijmaken om zich te concentreren op het ontwikkelen van hun Gegarandeerde Blockbusters. Deze aanpak heeft drie belangrijke voordelen die opwegen tegen alle voor de hand liggende uitdagingen.
Voordelen:
- Gegarandeerde blockbusters worden sneller op de markt gebracht, wat leidt tot een toename van de Wii U-consoleverkoop.
- Mid-range Performers met een licentie en exclusief worden ook sneller op de markt gebracht. Dit leidt tot hogere software-inkomsten omdat sommige van hen op vier consoles worden gelanceerd (Wii U, PS3, PS4, Vita) in plaats van één (Wii U).
- Casual / Experimentele titels krijgen een groter publiek en zien een hogere omzet omdat ze mogelijk op vier consoles kunnen worden gestart (Wii U, PS3, PS4, Vita).
Uitdagingen:
- Meer mensen zijn misschien geneigd om de game Mid-Range en Casual / Experimental op Sony-machines te spelen in plaats van de Wii U.
- Consumenten kunnen beginnen het vertrouwen te verliezen dat Nintendo de Wii U op lange termijn zal ondersteunen.
Een pooier zou niet veel tijd verspillen aan het proberen een minder goed opgeleide of slecht presterende medewerker te helpen beter te presteren op zijn of haar markt. Ze accepteren ze in plaats daarvan zoals ze zijn, verzamelen wat ze kunnen en richten hun aandacht op hun sterrenartiesten.
Ik denk dat het lot van de Wii U is afgesloten. De huidige hardwareverkoop doet zo pijn dat een mogelijke dip in de consoleverkoop veroorzaakt door de samenwerking met Sony te verwaarlozen zou zijn in vergelijking met het potentieel voor grotere softwareverkoop. De Wii U zal nooit een echte concurrent zijn voor de PS4 of XBO, dus het zou niet moeten proberen zo te zijn. Ondersteun de Wii U met je beste inspanningen om gunst te halen bij je kernconsumenten. Buiten dat, laat je minder stellaire artiesten hun talenten verspreiden over zoveel mogelijk markten om de inkomsten die ze op tafel kunnen brengen te maximaliseren.
Mobiele strategie
Het kan me niet schelen wat Nintendo over mobiel zegt, ze moeten zich zo snel mogelijk voor dat platform gaan ontwikkelen. En niet alleen commercials die zijn gericht op het verkopen van hun waren op hun eigen platforms. Ik suggereer dat niet Super Mario 3D World hoort op tablets en telefoons. Ik suggereer dat Nintendo zijn populaire IP's als een lanceerplatform gebruikt om nieuwe IP's voort te stuwen die speciaal zijn ontworpen voor mobiele apparaten. Zoals Patrick zei in onze podcast, Super Mario 3D World zou zuigen met touchscreen-bediening. Dus waarom niet de volgende maken Boze vogels stijlspel met Nintendo-personages? Het zou verkopen als gangbusters, Mr. Iwata, en je weet het.
De beste pooiers ter wereld weten hoe ze kunnen groeien naar nieuwe markten. Iceberg Slim werkte bijvoorbeeld niet alleen in Chicago. En na het beëindigen van zijn gevangenschap, realiseerde hij zich dat hij nog steeds legaal geld van de onderneming kon verdienen door erover te schrijven (hij werkte er aan om verschillende boeken te publiceren).
Toegegeven, met het nieuwste Nintendo-nieuws over springen in de gezondheids- en welzijnsindustrie, zou ik ze niet beschuldigen van niet proberen te diversifiëren. Maar de mobiele optie is voor mij nog steeds een goed idee.
Bereid je voor op de toekomst
Zoals ik eerder al zei, hoeft Nintendo de Wii U niet te verlaten. Ze moeten echter wel aan een behoorlijke next-gen console werken. Stel je voor dat over vijf jaar PS4 en XBO hun leeftijd beginnen te vertonen. Nintendo kan een echte next-gen console uitbrengen met specificaties die de ouder wordende boxen van Sony en Microsoft kunnen overtreffen. Dit deel is inderdaad een gok, maar ik suggereer het op basis van het feit dat ik geloof dat PS4 en XBO de laatste consoles van Sony en Microsoft zijn. Hoe dan ook, deze aanpak geeft de Wii U nog vijf jaar om zoveel mogelijk contanten te grijpen voordat Nintendo een echte concurrent op de markt kan brengen. En als ze dat eenmaal doen, zullen veel mensen die Nintendo-spellen op PS4 hebben gekocht, geïntrigeerd zijn om te zien wat de uitgever kan doen met echte next-gen specs.
Nintendo moet ook een pagina uit het Microsoft-boek halen en leren hoe een legitiem online ecosysteem te bouwen. De Nintendo eShop is mooi en overzichtelijk, maar als Nintendo in de toekomst echt aan tafel wil zitten, moeten ze nadenken over collaborative en competitive gaming waar gamers gemakkelijk in kunnen springen, vrienden kunnen vinden en kunnen spelen.
Het komt neer op
Nintendo moet ophouden met een beroep te doen op de status-quo die hen op dit punt heeft gebracht. Ze durven altijd anders te zijn. Daar ben ik helemaal voor. Maar anders zijn om alleen maar anders te zijn, leidt ertoe dat je in een periode van 10 jaar twee inferieure consoles uitdooft die zowel in software verkopen, hardware verkopen, of - in het geval van de Wii U - allebei.