Inhoud
- Sony neemt verlies op de meeste games, net zo om nieuw, veelbelovend talent te ondersteunen
- Bedrijven streven altijd naar geld, maar de manier waarop ze zaken doen, verschilt drastisch
- Maar als je wilt dat je verlangens er als een gamer toe doen, is er weinig reden om afstand te doen van Microsoft en vele redenen om de kant van PlayStation te kiezen
Ik zeg het al jaren:
Bij het vergelijken van de klantenservicegeschiedenis tussen Sony en Microsoft in de spelindustrie, zijn de twee bedrijven dag en nacht. Dat zijn ze gewoon.
Ik zeg niet dat het Microsoft niets kan schelen over gamers. Ik zeg niet dat ze geen uitstekende games voor de Xbox-platforms hebben geproduceerd. Ik zeg niet dat Sony hun klanten niet meer dan eens heeft genaaid. Er bestaat niet zoiets als 100% "goed" of "slecht" in de zakenwereld, en er zullen altijd twijfelachtige praktijken zijn op de enorme bedrijfsniveaus.
Maar het bewijs zit in de pudding, zoals ze zeggen:
Sony neemt verlies op de meeste games, net zo om nieuw, veelbelovend talent te ondersteunen
Toen ik dat verhaal las bij DualShockers, was ik niet bepaald verrast. Iedereen die al jaren fanatieke PlayStation-fans is, is zich bewust van de toewijding van Sony aan games. Daarom is de PS2 mogelijk een van de beste consoles die ooit is gemaakt en waarom het PSN vaak vol zit met enorm innovatieve en creatieve titels die je hebt gewonnen ' t vind nergens anders. Ik merkte echter dat ik deze vraag stelde: kan Microsoft dezelfde verklaring afleggen? Kunnen ze zeggen dat ze gewillig een a nemen verlies op zes of zeven van elke tien games die ze produceren, gewoon om jonge geesten een kans te geven?
Ik wed dat niet. De reden is simpel: als je kijkt naar welk bedrijf het leeuwendeel van de risico's in de afgelopen tien jaar heeft genomen, is het ongetwijfeld Sony. Er zijn een paar exclusieve, zeer fantasierijke en volleerde titels op Xbox Live, maar geen fractie van wat we hebben gezien op het PSN. Een andere vraag: zouden we ooit zoiets hebben gezien Reis op Live? Ik zeg niet dat het onmogelijk is, maar het punt is, dat hebben we niet.
En het is volledig vanwege de toewijding van het PlayStation-merk voor innovatie en creativiteit.
Bedrijven streven altijd naar geld, maar de manier waarop ze zaken doen, verschilt drastisch
De algemene verklaring dat "alle bedrijven gewoon voor geld zijn" maakt me gek. Van Cursus ze zijn uit voor geld; als ze het niet redden, zijn ze geen zaken. Het is een belachelijk voor de hand liggende verklaring, maar het is vervelend omdat het impliceert dat alle bedrijven zaken op dezelfde manier doen. Dat is duidelijk niet het geval.
De manier waarop Sony zaken doet, in tegenstelling tot de manier waarop Microsoft zaken doet, zijn twee heel verschillende dingen. Daarom is het dag en nacht om ze te vergelijken. Daarom laten PlayStation-fans al snel zien dat Sony zich vooral inzet voor de consument, en waarom fans van Microsoft vier jaar lang volledig kapot speeltoestellen hebben moeten doorstaan, met de fabrikant aan het liegen de hele tijd. MS beweerde dat ze niet wisten wat er mis was en dat ze de "Red Ring of Death" -kwestie niet konden oplossen, iets waar niemand met een brein in gelooft. Ze kozen er eenvoudigweg voor om het niet te repareren omdat het de verkoopcijfers van de Xbox 360 opdreef vanwege meerdere herhaalaankopen.
Dit heeft ook geleid tot twee heel verschillende groepen toegewijde fans. Ik wil wedden Alan Wake zou beter zijn gegaan als het een exclusief PlayStation was, omdat PlayStation-fans degenen zijn die dat soort inspanning waarderen. Misschien heb ik het fout; het is maar een theorie.
Maar als je wilt dat je verlangens er als een gamer toe doen, is er weinig reden om afstand te doen van Microsoft en vele redenen om de kant van PlayStation te kiezen
Als consument zou ik willen denken dat ik zo nu en dan wordt gehoord. Ik zou graag geloven dat ze, ondanks de grootte van een bepaald bedrijf, het geld dat ze van hun klanten ontvangen nog steeds op prijs stellen. Dit is het soort eenvoudige geef-en-neemrelatie waarop het bedrijf is gebaseerd. Ik was eigenaar van de Xbox en Xbox 360 en ik was eigenaar van de PlayStation-consoles. Op geen enkel moment in het bezit van die Xbox-consoles voelde ik me meer dan een gezichtsloze gast met een portefeuille. Aan de andere kant, als eigenaar van een PlayStation, voelde ik me altijd net iets meer verbonden met het merk.
Noem het bevooroordeeld, als je wilt. Ik noem het eenvoudige observatie en een logische reactie op de feiten.