VOORAVOND, eenvoudig gezegd, is een gerontocratie. Nu leg ik je uit voordat je naar je woordenboek racet.
In VOORAVOND, hoe ouder en meer ervaren een speler is, des te meer mogelijkheden, invloed en geloofwaardigheid zij hebben. Het is niet zo vaak dat je een personage ziet met minder dan 10 miljoen SP die een grote vloot afbakent of een grote null sec alliantie beheert. Aan de andere kant, ik daag je uit om me een ervaren capsuleer te laten zien die geen grote geloofwaardigheid heeft bij de nieuwere piloten waarmee ze samenwerken.
Toen ik nadacht over dit sociale paradigma, vroeg ik me af wat de oorzaak van deze ongelijkheid was. Er was een voor de hand liggend antwoord dat hoe ouder je bent, hoe meer SP je hebt en hoe meer dingen je goed kunt doen, maar iedereen met een half brein en een beetje VOORAVOND ervaring kan dat achterhalen. Er moest iets subtielers in het spel zijn. Uiteindelijk heb ik het beperkt tot twee aanvullende factoren, reputatie en interpersoonlijke vaardigheden.
Dat wordt vaak gezegd VOORAVOND is een spel dat draait om reputatie. Er zijn er in VOORAVOND die beroemdheden van de ruimte zijn geworden, zoals The Mittani, Chribba, Boom Boom Longtime - om er maar een paar te noemen. Van de talloze kwaliteiten die beroemdheden van de ruimte gemeen hebben, is men bijna universeel: ervaring. Hoeveel tijd hebben ze gestopt in dit gekke internet ruimteschip spel dat we allemaal liefhebben / haten. Je krijgt geen invloed op Mittani-niveau zonder veel geïnvesteerde tijd. Nieuwe spelers kunnen er niet omheen dat je heel veel uren moet besteden aan een zekere mate van geloofwaardigheid. Als zodanig worden ze vaak over het hoofd gezien als het gaat om verantwoordelijkheid en besluitvorming.
Het andere dat de meeste nieuwe spelers missen is de interpersoonlijke vaardigheid die VOORAVOND vereist van degenen in de hogere regionen van macht. Ik weet niets over jou, maar ik kom er niet in VOORAVOND de ins en outs van de besluitvorming kennen die invloed zouden hebben op honderden, zo niet duizenden. Buiten het rijk van zaken en politiek, wordt mensen zelden gevraagd om op die schaal keuzes te maken in hun dagelijks leven. Dat is iets dat je niet van de ene dag op de andere ontwikkelt. Naast het nemen van grootschalige beslissingen, de VOORAVOND beroemdheden moeten de charme en kracht van persoonlijkheid hebben om anderen te overtuigen van hun agenda en ideeën. Er zijn een paar gelukkigen die met zo'n charisma worden geboren, maar zelfs dan kost het tijd om aan te scherpen en perfect te zijn.
Laten we, afgezien van de sociale filosofie, meer naar de praktische kant van de dingen kijken. De eerste vraag die een noob zichzelf zal stellen is: "Hoe de # @ ^ en doe ik mee ?!" "Wat moet ik buiten doen, verbannen naar de rol van tackler, aasschip, mijngrunt of de horde andere lage taken die ik volun ben - te doen? "
Mijn antwoord aan jou, onverschrokken broeder, is om je te concentreren op de zogenaamde 'soft skills' van VOORAVOND. Dit zijn de soorten vaardigheden die niet gekoppeld zijn aan een skillpuntnummer. Bekende voorbeelden zijn FC, scouting, het spotten van de goede handel en mijn favoriete spionage. Het laatste voorbeeld is met name geschikt voor nieuwere spelers. Je zou verbaasd zijn hoeveel informatie je krijgt over de innerlijke werking van een corp of alliantie met ogenschijnlijk onschuldige en niet-belovende vragen.
Helaas voor jou, nieuwe bro, hebben de meeste van deze soft skills tijd nodig om bekwaam te worden in, laat staan te beheersen. Het voordeel is echter dat er geen in-game attributen zijn om te beperken hoe snel je competent kunt worden. Sterker nog, soft skills zijn voor jou als speler vaak waardevoller dan welke vaardigheid dan ook.
Dus, verschillende hypothetische nieuwe bro, je denkt misschien aan jezelf: "Die soft skills zijn allemaal goed en wel, maar ik wil niet zo vroeg in het spel in zulke spraakmakende rollen spelen." Ten eerste, zeg ik voor jou, "Grow a pair", maar ondertussen is de uitbreiding van de Retrio je te hulp gekomen. Met het in evenwicht brengen van de T1-schepen is het gemakkelijker dan ooit voor een nieuwe bro om merkbaar een bijdrage te leveren.
Een opmerkelijk voorbeeld is de logistieke rol. Niet langer het exclusieve domein van grijze dierenartsen - u ook, timide noob, kunt uw hand proberen bij de subtiele kunst van het houden van de rest van ons om te sterven in een vuur. Als dat niet jouw beker van Quafe is, is er altijd de 500 DPS Vexor. (Terzijde: ik bedoel, echt ?! Het is een T1 crusier! FFS!) Hoe dan ook, vergeet niet om altijd te onthouden, nieuwe bros, dat zelfs jij een Titan kunt nemen, je hoeft alleen 2000 van je beste vrienden mee te nemen. Dus ga daarheen en begin met het maken van vrienden ... en vijanden, want alleen lafaards maken geen vijanden.
Nu genoeg met de noob pandering; laten we onze aandacht verleggen naar jullie bittere dierenartsen. De gemiddelde bittere dierenarts, zou ik zeggen, waardeert de gerontocratie en terecht. Als je hebt gespeeld VOORAVOND al geruime tijd zijn er talloze keren geweest waarin je je tanden hebt laten schoppen door deze wrede meesteres van het internetruimteschip. Maar in plaats van de handdoek in de ring gooien en ermee ophouden, pakte je jezelf op, stofde je je implantaten af en reed je terug in de diepte. Je hebt je positie verdiend. Je bent door de dagen gekomen dat de zelfstudie bestond uit het overhandigen van een geweer, een mijnlaser en zonder pardon de ruimte in worden gestuurd met het advies: "Niet doodgaan." Dus laat deze felle greenies niet in je gras werken . Blijf gefocust, breng de warmte aan en wees klaar met dat gescherpte mijnkristal om ze achterin neer te steken.
De gerontocratie is een vaste waarde VOORAVONDSociaal landschap. Ik kan me niet voorstellen dat het snel ergens zal zijn. Er zullen altijd nieuwe broeders zijn die meer verlangen en de bittere dierenartsen hebben verantwoordelijkheid op zich genomen. Dus bittere dierenartsen, help nu en dan je nieuwe bros - je was er ook een keer. En nieuwe broeders, luister naar uw dierenartsen; ze weten waarschijnlijk waar ze het over hebben.
BESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswy
BESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswy
BESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswyBESbswy