Inhoud
Vraag: Waarom graven sommige squadrons in als ze worden uitgedaagd, terwijl anderen splinteren met de eerste tekenen van stress?
Antwoord: Interactie van de psychologische krachten op persoonlijk niveau en squadronniveau kan dit fenomeen verklaren
Persoonlijk niveau
Wanneer je een gevecht verliest, kan dit stress op je leggen.
Stress is de reactie van een organisme op omgevingsdruk of fysieke druk. Voorbeelden: zouden honger hebben, betrokken zijn bij een ruzie, of het leven van een roofdier voor je leven. Het soort stress waar je mee te maken hebt Stof is niet zo acuut als een echte leven of doodsituatie, maar veel van dezelfde reacties doen zich voor. We zullen ons concentreren op de mentale reacties, omdat lichamelijke reacties niet zo veel invloed hebben als het gaat om Stof.
De aandacht is gericht op een centrale taak en perifere taken en informatie worden vaak genegeerd. Hoe de persoon beslist over de centrale taak is vaak gebaseerd op wat relevant wordt geacht voor de dreiging. Een goed voorbeeld is een gemiddelde strijd om de Planetaire verovering. Deze gevechten zijn vaak erg intens, omdat het gebied dat je veel moeite hebt besteed aan het winnen is. Als het slecht gaat, zullen veel commandanten de staat van de strijd negeren en doorgaan met het originele plan. Dit soort reacties is heel typerend.
Werkgeheugen (het kortetermijngeheugen dat de informatie bevat die gerelateerd is aan uw huidige taak, dwz uw mentale werkbank) is vaak aangetast. Je zal het vaak moeilijk vinden om de situatie volledig te begrijpen en de fijnere details te onthouden. De kleine signalen die wijzen op de strategie van je tegenstander kunnen gemakkelijk worden vergeten in dit soort situaties.
In aanvulling op het bovenstaande wordt de besluitvorming en het beoordelingsvermogen strenger, waarbij naar minder alternatieven wordt gekeken. Er is ook een tendens om te vertrouwen op eerdere reacties op die stressor, ongeacht het succes in het verleden. Dit vertaalt zich in vele gevechtscommandanten die zeer inflexibel worden en de creativiteit verliezen die je nodig hebt om vooruit te komen.
Ten slotte neemt de handvaardigheid af bij stress. Dit heeft een bijzondere betekenis in de omgang met Stof. Stel je voor dat je onder vuur ligt en je moet dekking zoeken. Door je verminderde handigheid mis je de beweging echter en wordt je uiteindelijk gedood.
Squad Level
Als het gaat om het squadronniveau zijn er twee soorten sociale bindende krachten om naar te kijken.
- Sociale cohesie: het type of de kwaliteit van de sociale banden tussen de leden, zoals vriendschap, sympathie, nabijheid.
- Taaksamenhang: de collectieve verplichting van het groepslid om een bepaald doel te bereiken
Taaksamenhang is belangrijker als het gaat om de effectiviteit van de groep. Het stelt uw groep in staat om onafhankelijk te handelen en toch het doel in gedachten te houden. Elke actie zal langzaam opbouwen in de richting van je doel. Sociale cohesie speelt een rol in het vermogen van leden om elkaar te vertrouwen, of het nu gaat om een squadron of een squadron, een squadron naar een squadleader, enz. Het is de taak van de commandant om voor de ploeg te denken en de beslissingen te nemen. Natuurlijk is de ploeg veel effectiever als teamleden de beslissingen van hun commandant vertrouwen.
Taaksamenhang wordt afgebroken wanneer de groep het doel uit het oog verliest, vaak wanneer het doel onbereikbaar lijkt of de huidige strategie niet werkt. Stel dat je in een bijzonder moeilijk gevecht bent en dat je commandant onder de invloed van stress is gevallen en vastzit aan het falende plan. Een van de mogelijke reacties voor de ploeg is dat elk lid zijn eigen aanpak kiest om de strijd te winnen. Nu je squadron versplinterd is, is niemand in staat om zijn eigen doel te bereiken wanneer hij de volledige strijdkracht van de vijandelijke ploeg ontmoet.
Sociale cohesie valt uiteen wanneer groepsleden niet willen samenwerken of met elkaar willen communiceren. In wezen splitst de groep zich in vele afzonderlijke, onafhankelijke delen. Dit resultaat is vergelijkbaar met dat van de uitsplitsing van taakcohesie, omdat elk individu niet sterk genoeg is om het doel op zichzelf te voltooien.
Take Aways from This Info:
Individueel moet een teamlid een mate van zelfbewustzijn hebben. Zoek naar wat de stress veroorzaakt en herzie hoe je het kunt aanpakken. De sleutel is om opnieuw te beoordelen. Die tweede blik op het probleem leidt vaak tot een effectiever plan.
Vanuit een leiderschapsperspectief neemt eenheidscohesie vaak een precedent over het omgaan met stressreacties. Voor het gemiddelde lijnlid kan eenheidscohesie helpen de negatieve effecten van stress te verminderen. Mensen zijn sociale wezens en het hebben van steun van anderen kan de weerstand van een individu tegen de effecten van stress versterken. Denk even aan je echte leven. Is het niet bijna altijd minder stressvol om wat groepsondersteuning te hebben bij het aanpakken van een probleem? Voor de leiders zelf is het vooral belangrijk om de effecten van stress te verminderen. Het leiderschap is het brein van een eenheid en speelt een sleutelrol in de eenheidscohesie. Veel van de effecten van stress (vooral prikkelbaarheid en belemmerende besluitvorming) kunnen de samenhang van de eenheid ondermijnen
Er zijn veel manieren om eenheidscohesie te bevorderen. Hieronder is een lijst met een paar:
-
Houd altijd je doel voor ogen en maak het aan je squadron bekend
-
Heb een aantal standaardtaktieken om op terug te vallen, dat wil zeggen altijd veel Drop Uplinks neerzetten, bij elkaar blijven, een behoorlijke mix van rollen in je squadron hebben, enz.
-
Ploegleden moeten zich bewust zijn van hun rol in de groep, logi geneest en herleeft, zwaargewichten zijn de eersten met aanvallen die hen steunen
- Zet de tijd om je squadron te leren kennen. Word je bewust van hun sterke en zwakke punten en laat hen weten wat je ziet.
bronnen:
- http://human-factors.arc.nasa.gov/flightcognition/Publications/IH_054_Staal.pdf
- http://psychology.ucdavis.edu/rainbow/html/military_cohesion.html
- http://www.realwarriors.net/active/leaders/unitcohesion.php