Inhoud
- Heb een kernteam met een uniform plan
- Je hoofd slaan tegen hetzelfde is geen vooruitgang
- Zorg ervoor dat iedereen een niet-progressieve motivatie heeft
- Maak overwinningen over de groep, niet het individu
De grootste uitdaging in elke vorm van voortgang is niet de inhoud of de andere spelers, het zorgt ervoor dat mensen niet wegrennen.
Je kunt ze ook niet echt de schuld geven, want vooruitgang in elk soort online spel moet traag en vervelend zijn. Niet alleen om je te laten spelen, alhoewel dat helpt, maar omdat het inhoudt dat je vertrouwt op de vaardigheid van verschillende andere mensen en iets tegenkomt dat niet alleen voor jou is gebouwd. Als je team ladder vooruitgang probeert te boeken, versla je de huidige niveaus van eindspel-inhoud, of zelfs een succesvolle groep benaderen voor het aanpakken van wat dan ook ... dat kost moeite. Dat vereist toewijding. En het kost veel werk voor mensen om niet alleen uitgeput te raken en een spel te spelen dat het voordeel heeft dat het ook daadwerkelijk eindigt.
Gelukkig voor jou daar zijn gereedschappen om mensen bezig te houden, en het zijn hulpmiddelen die u wilt gebruiken. Als je wilt beginnen met het beklimmen van de bodem, ben je het aan jezelf en je medespelers verplicht om er de meest bevredigende ervaring van te maken. Beginnend met een heel eenvoudig concept.
Heb een kernteam met een uniform plan
Ik zeg niet dat er zes mensen zijn die de last van de vooruitgang moeten dragen; Ik zeg dat je een groep spelers moet hebben die vanaf het begin allemaal aan boord zijn (en het liefst eerder) met het intensiteitsniveau waar je naar streeft en wat je algemene doelen zullen zijn.
Het belangrijkste hier is niet de lengte van de klim, het is wat je verwacht te doen in naam van de klim.Het belangrijkste hier is niet de lengte van de klim, het is wat je verwacht te doen in naam van de klim. Als je een groep wilt hebben waarin iedereen elke nacht minstens drie uur besteedt aan hardcore vooruitgang, wil je een kern van mensen die ernaar kijken en "ja" zeggen. Niet met tegenzin, maar met enige voldoening.
Simpel gezegd, de vraag hier is niet een van de hoogte van je doel, maar van toewijding. Jullie moeten allemaal gaan zitten ongeveer dezelfde hoeveelheid toewijding om dit te laten werken. Als je wilt dat je team serieuze vooruitgang boekt op de ranglijst in League of Legends maar een van jullie is super toegewijd en twee andere mensen beschouwen het als een hobby, de toegewijde speler gaat verder en wordt boos op de spelers die hij ziet als de groep terughoudend. Hij wil het echt werk hier over, en als ze hier zijn, ze zou ook moeten zijn.
Dus leg de regels vast voor wat je wilt. Dat is de eerste stap. Maar het is belangrijk, zelfs met hetzelfde toewijdingsniveau om te realiseren ...
Je hoofd slaan tegen hetzelfde is geen vooruitgang
Ik ben eerder in gilden geweest toen het Raid Night was, het was Raid Night. En als we na een half uur spelen een muur zouden raken en Raid Night drie uur zou rennen, dan zouden de volgende twee en een half uur precies hetzelfde obstakel afwissen, steeds weer opnieuw, totdat we het opruimden of totdat de de timer was op.
Dit is niet productief, en ik denk niet dat iemand die de evenementen leidde dit besefte of begreep waarom.
Maar als het team op een stenen muur botst en op dezelfde manier faalt, keer op keer, is het tijd om ermee te stoppen.Soms zijn zeven pogingen wat nodig is voor de eerste duidelijk, ja. Maar het is belangrijk om te begrijpen waarom doekjes zijn aan het gebeuren en geven een patroon weer. Als er langzaam maar gestaag voortgang wordt geboekt, als elke poging gemiddeld beter is dan die van tevoren, is het redelijk om te zeggen dat zelfs als de pogingen niet perfect er is een reden om door te gaan. Maar als het team een stenen muur raakt en op dezelfde manier faalt, keer op keer, is het tijd om stop ermee je hoofd ertegen te slaan.
Niet opgeven, nee, maar op zijn minst erkennen dat als hetzelfde gebeurde de eerste vijf trekt, hetzelfde zal waarschijnlijk allemaal opnieuw gebeuren, tenzij er iets verandert in de zesde trek.
Analyseren waarom dingen fout gaan en hoe ze kunnen worden verholpen, is het verschil dat een goede leider tot een groot succes maakt, maar de korte en eenvoudige versie is dat herhaalde fouten betekenen dat iets niet goed gaat en moet worden gecorrigeerd. Neem een stap terug en verander van richting. Als dezelfde mensen die hetzelfde werk doen, dingen niet voor elkaar krijgen, moet er iets worden verwisseld. Rollen moeten worden geruild, of er moet versnelling worden verkregen, of iemand krijgt gewoon geen bepaalde monteur en veroorzaakt dat falen om het te begrijpen bij iedereen.
Die drie uur toewijding op nachtelijke basis betekent minder dan niets als je je niet op drie uur concentreert vooruitgang. Soms betekent voorwaartse beweging achteruitgaan en opnieuw evalueren. En wanneer je die vooruitgang maakt ...
Zorg ervoor dat iedereen een niet-progressieve motivatie heeft
Het ergste soort mensen om mee te werken zijn niet de mensen die je haat; je zou niet in de groep zitten als ze de meerderheid vormen. Nee, de slechtste mensen zijn de mensen die jij bent niet doen er helemaal om geven. De gezichten in de menigte. Omdat als je vooruitgang boekt, als je niet om hen geeft om mee te beginnen, je gaat zorgen als ze dingen krijgen die je wilde, terwijl je zorgvuldig let op hun elke fout.
Organiseer evenementen voor de groep die niet gefocust zijn op progressie, maar betrek gewoon iedereen die plezier heeft.Een groep bij elkaar houden, is niet iedereen een groep beste vrienden maken. Maar jij do wil dat je progressiegroep bestaat uit mensen die dat wel kunnen staan elkaar, in plaats van dat het vol sudderende wrok en ongeremde haat is.
Organiseer evenementen voor de groep die zijn niet gefocust op progressie, maar betrek gewoon iedereen die plezier heeft. Forums voor de groep zijn goed voor dit verleden, een bepaalde kritische massa, maar niet absoluut noodzakelijk. Het gaat erom mensen een ruimte te bieden om gewoon te praten, lachen, lachen en op zijn minst te worden bekenden zo niet echte vrienden.
Hoe belangrijk toegewijde vooruitgang ook is, het is ook belangrijk om iedereen het gevoel te geven dat zijn teamgenoten mensen zijn die ze willen en goed willen presteren. Welke direct aansluit op het laatste punt ...
Maak overwinningen over de groep, niet het individu
De feedbacklus van veel MMORPG's is dat het verslaan van Boss X stukken buit zal belonen, maar die buit zal bijna nooit gelijkelijk worden verdeeld voor iedereen. Het is onvermijdelijk. Zelfs als iedereen in de groep een nieuw ding krijgt, zal dat nieuwe ding voor elke speler van andere waarde zijn. De enige manier om dingen te verbeteren is als je dat nieuwe ding puur op token gebaseerd hebt en aan iedereen hebt gegeven, en zelfs in de token-zwaarste games die ik ken, krijgt iemand iets meer dan iemand anders.
Op deze momenten is het belangrijk dat de groep het gevoel heeft dat iedereen hetzelfde bedrag aan nettobeloning ontvangt.
Het is duidelijk dat iemand meer heeft gekregen dan andere leden. Iemand kreeg de willekeurige buit die bijvoorbeeld viel. Maar het zit er allemaal in hoe je het kadert, en een deel daarvan benadrukt dat nu de hele groep vaardiger is. Dat uw leden meer ervaren zijn en in staat zijn om betere dingen te doen, en wanneer u allen het volgende deel van de uitdaging onder ogen ziet, zal iedereen er beter in zijn dan alleen door ervaring.Het gaat er niet om ervoor te zorgen dat iedereen ongeveer evenveel glimmende dingen krijgt, het is een kwestie van mensen het gevoel geven dat de echte beloning de overwinning was, met andere beloningen die als bonussen fungeerden in plaats van serieuze behoeften.
Overwinningen zijn overwinningen voor de hele groep. Niet alleen degene die toevallig nieuwe schoudersteunen kreeg.
Geniet van de Guild Guide-kolom? Blijf op de hoogte van ons nieuwe Twitter-account @GuildGuide!