Inhoud
- Alleen omdat ze Sony zijn.
- Dus waarom is het niet belangrijk voor de consument?
- Laten we dit historisch bekijken.
- Laten we dus beide consoles eens bekijken.
- Dit alles om te zeggen ...
Alleen omdat ze Sony zijn.
Gisteren heeft Masaru Kato, chief financial officer van Sony, Sony's FY 2012 geconsolideerde financiële resultaten bekendgemaakt. Tijdens het gesprek van een uur sprak hij de discussie aan over de aankomende PlayStation-eenheid, wat aangeeft dat het bedrijfsresultaat in lijn blijft met voorgaande jaren.
“In tegenstelling tot PS3, zijn we niet van plan om een groot verlies op te lopen met de lancering van PS4 ... Op het moment dat we PS3 ontwikkelden, hebben we veel interne investeringen gedaan om de Cell-chip te ontwikkelen. Ontwikkeling van de chip zag de siliciumverwerking en alle faciliteiten [als interne investeringen]. Deze keer hebben we een team dat werkt aan chipontwikkeling, maar we hebben al bestaande technologie om op te nemen. Alle faciliteiten zullen nu worden geïnvesteerd door onze partners, andere gieterijen, dus we hoeven niet alle investeringen in eigen beheer te doen. "--Kato
Kortom, Kato zegt dat het PS4 was goedkoper te maken en te ontwikkelen dan de PS3, waardoor het goedkoper was om te leveren bij de lancering.
Nu voor bijna elk ander bedrijf zou deze informatie belangrijk zijn voor de eindconsument. Dat is het niet. Het vertelt ons niets dat we niet al weten, en het is strikt informatie bedoeld om aandeelhouders tevreden te stellen en te verzekeren dat ze echt geld verdienen. (Zelfs dan ... voor een prognose van het persbericht, zijn hun cijfers werkelijk conservatief en laten de verwachte PS4-verkopen volledig buiten beschouwing. Moet dat vertrouwen wekken?)
Dus waarom is het niet belangrijk voor de consument?
In wezen? Omdat ze Sony zijn.
Goedkoper om te leveren betekent dat het bedrijf geld bespaart bij het maken en ontwikkelen van het systeem. Dat is het. Er zijn geen aanwijzingen dat deze besparingen zullen worden doorgegeven aan de consument in de vorm van een snellere prijsdaling. Sterker nog, ik zou zo ver willen gaan om te zeggen dat je het niet zou verwachten. Omdat ze Sony zijn.
Laten we dit historisch bekijken.
De PlayStation 3 bij de lancering was een puinhoop voor Sony. De omzet was laag, de prijzen waren te hoog ($ 399 MSRP voor het 20GB-model en $ 599 voor het snel beëindigde 60GB-model) en de ontwikkelingskosten waren te hoog. Alleen omdat ze geld aan het verliezen waren, lieten ze prijzen vallen, en ze konden het zich alleen maar veroorloven om dat te doen omdat ze ook de hardwarecapaciteit inkortten. Het was misschien wel de reden waarom Sony de BluRay / HD-DVD-oorlog won, maar op zichzelf was de lancering een flop. Sony wil niet dat dit opnieuw gebeurt.
Wat Sony is proberen doen is modelleer de release van de PS4 na de release van de PS2, hun meest succesvolle console tot nu toe. In 2000 werd de PS2 uitgebracht tegen een prijs die het publiek bereid was te betalen ($ 249 MSRP in de VS), het verkocht ongelooflijk veel meer dan ze hadden verwacht (in 2005 was het de snelste gameconsole om 100 miljoen verzonden eenheden te bereiken), en vereiste redelijke / lage ontwikkelingskosten omdat het technologie gebruikte die al beschikbaar was.
Laten we dus beide consoles eens bekijken.
De PS2:
Vanaf de oorspronkelijke $ 299 MSRP duurde het 2 jaar voordat de prijs met $ 100 daalde en vervolgens als een poging om Microsoft's Xbox vlak voor E3 te ondermijnen. Vandaag, 12 jaar later, is de PS2 niet meer leverbaar, maar nog steeds te koop via de PlayStation-site voor $ 100 MSRP. Dit is een prijsstrategie van Sony wanneer ze succesvol zijn.
De PS3:
Bij de lancering was het $ 399 MSRP 20GB-model een flop en eiste onmiddellijk herontwerp en herprijzing. Sony deed dit. De prijs van de PS3 daalde van $ 100 naar $ 299 ... en het duurde 3 jaar om het te doen. Dit is een prijsstrategie van Sony wanneer ze niet succesvol zijn.
Ter vergelijking: kijk eens naar Nintendo. Net als de PS2 was de Nintendo Wii een lanceringssucces. Het duurde 3 jaar om de adviesprijs van $ 50 tot $ 199,99 te laten dalen. Ondertussen was de 3DS-lancering ($ 249 MSRP) een flop. Na 6 maanden van teleurstellende verkopen, liet het bedrijf de prijs dalen met $ 80. De Wii U doet het ook abuis vergeleken met het instant-lanceringsucces van de originele Wii. Zoals ik in dit artikel heb besproken, is het ook vanwege een daling van de hardwareprijs - en waarschijnlijk binnenkort.
Dit alles om te zeggen ...
Als de geschiedenis iets te wensen overlaat, verlagen de kosten voor Sony alleen maar meer geld voor Sony. We wisten al dat de PS4 bij de lancering lager zou zijn dan de PS3 (geruchten wijzen op een verwachte $ 400) omdat ze geen herhaling van de PS3 willen. Door ons te vertellen dat Sony lagere ontwikkelkosten heeft kunnen maken, zal niemand blij zijn met de prachtige mogelijkheden omdat Sony Sony is en de marktvraag naar hardwareprijzen zo lang mogelijk zal weerstaan, gewoon omdat het altijd zo is.
(Bewerk: Dankzij Qrphe @ N4G voor het wijzen op de oorspronkelijke fouten in PS2-prijzen.)
Ik wil ook verduidelijken dat het enige wat ik zeg, is dat een lagere ontwikkelingsprijs niet leidt tot een snellere prijsdaling voor de consument. Mensen lijken onmiddellijk te geloven dat dit nieuws dingen voor de consument verandert. Maar dat doet het niet. Sony weerstaat historisch gezien meer marktdruk dan welk ander gamingbedrijf ook en alle veranderingen als gevolg van succes of falen komen langzaam en over een periode van jaren. De druk van een gevecht om marktdominantie met Microsoft verandert ook niets aan het feit dat het jaren zal duren om tot een hoogtepunt te komen.
Het bedrijf bevindt zich op een zwakker punt dan bij de lancering van PS2 of PS3. Ze zijn net erin geslaagd winst te maken voor de eerste keer in vijf jaar. Dit is grotendeels te danken aan bedrijfsexecs die bonussen, ontslagen en grote bedrijfsgebouwen verkopen om kosten te besparen. Ze kunnen zich geen bezuiniging veroorloven. Hun uitgaven zijn nog steeds te hoog en ze hebben al alles in het werk gesteld om ervoor te zorgen dat ze geen geld verliezen. Niet, "alleen een bescheiden stijging ten opzichte van vorig jaar" geen geld verliezen.