Inhoud
- Statistieken versus gevoelens
- Begrijp de redenen achter je doelen
- Plan voor wat je weet dat eraan komt
Hier zijn we, mensen! Het is 2017! Als je dit leest, heb je het een moeilijk jaar achter de rug. Wat ga je nu met deze doen?
Oké, dat is een beetje breed voor een column over gilden. Laten we specifieker zijn: wat ga je gild doen voor dit jaar?
Vorig jaar rond dezelfde tijd schreef ik een artikel over #GuildResolutions, dat het lezen en hashtagging nog steeds waard is. Maar vandaag wil ik het hebben over het kijken naar het afgelopen jaar en evalueren hoe goed die resoluties hebben gewerkt en hoe goed je kunt maken dingen werken als we naar de woelige wateren van 2017 trekken. Wat werkte, wat niet, en hoe kun je het verschil zien? Trouwens, hoe kun je de dingen vertellen die nodig hebben te verbeteren in het komende jaar?
Statistieken versus gevoelens
Een van de dingen die ik heb opgemerkt gebeurt veel te vaak met gilden - soms zelfs niet in de loop van de daaropvolgende jaren - is dat ze een nogal schrijnende cyclus volgen. Voor de doeleinden van dit voorbeeld gaan we met een jaarlijks formaat, omdat het er ongeveer zo uitziet:
- 2014: Guild vormen in World of Warcraft met het oog op progressie
- 2015: Guild richt zich opnieuw op een krachtigere en hardnekkiger progressie
- 2016: Guild doet het veel beter met progressie-inhoud, waardoor het een van de betere progressiegroepen op de server wordt
- 2017: Guild kijkt terug op geweldig doen in het afgelopen jaar, terwijl het aankondigde dat het uit elkaar gaat
Wat is er in godsnaam gebeurd? Het is een kwestie van verwarrende statistieken met wat de groep voelt, en dat zal je bijten als het gaat om resoluties.
Kijk, statistieken zijn leuk en traceerbaar. Het is heel gemakkelijk om terug te kijken en te zeggen "voor deze aanval hebben we 3/10 bazen op Mythic gewist, volgende stap wil ik dat we 5/10 opruimen." Dat is heel eenvoudig om te volgen en verder te werken op de volgende laag, en het is het soort dingen waar je over kunt praten en gewoon aan kunt werken. Alles goed en wel. Tegen de tijd dat het volgende niveau rond rolt, kun je zien of je gilde verder gaat of wordt gestopt op ongeveer hetzelfde punt.
Maar er zijn altijd kosten die ermee gepaard gaan, en in de gevallen van deze gilden die het goed doen tot ze uit elkaar vallen, zijn de kosten in het karakter van het gilde. Terwijl ze zichzelf harder en harder pushen, raken mensen steeds meer geïrriteerd en opgebrand, totdat je merkt dat je een muur raakt vanwege een gebrek aan moraal. Ja, de groep rijdt hard genoeg om beter te zijn; nee, het is niet echt een succesverhaal, omdat de ultieme triomf alles uit de groep haalt.
Als u terugkijkt op het afgelopen jaar, moet u niet alleen evalueren hoeveel de groep in technische zin heeft volbracht. Als je twee dozijn grote evenementen in je gilde hield, twee keer zoveel als het jaar ervoor, vraag dan hoeveel mensen genoten al die evenementen. Als je vindt dat het antwoord klein is, moet je misschien je strategie herdenken in plaats van alleen te gaan met "meer is beter, laten we het opnieuw verdubbelen".
Begrijp de redenen achter je doelen
Een van de dingen waar ik altijd op heb gehamerd, is de noodzaak voor een gilde om een focus te hebben. Je moet iets hebben dat je gilde moet bereiken, eerst en vooral. Maar als u uw plannen voor het volgende jaar maakt, wilt u het ook begrijpen waarom dat is jouw focus, want dat gaat een behoorlijk groot verschil maken.
Kijk bijvoorbeeld naar progressie. U macht wees gefocust op progressie-inhoud omdat je wilt dat je gilde beter is dan iemand anders. Misschien concentreer je je erop omdat het een uitdaging is. Misschien concentreer je je erop omdat je gewoon alle handige verschijningen wilt die erbij horen. Dit zijn allemaal volkomen geldige redenen voor de focus, maar dat zal allemaal nodig zijn geheel verschillende benaderingen terwijl je het volgende jaar verdergaat terwijl je rekening houdt met het algemene moreel niveau.
Als je gilde zich in de eerste plaats richt op progressie voor de uitdaging, moet je natuurlijk die focus houden. Maar als ze er in de eerste plaats vanuit concurrerend oogpunt op gericht zijn, als iedereen te weinig gas heeft, is het misschien tijd om naar een andere arena te gaan. Misschien is het tijd om je te concentreren globaal progressie in plaats van snelheid van progressie, of anders uw werving aanpassen (of recruitment opnieuw starten) om burn-out te voorkomen.
Uiteraard zul je in de loop van de tijd leden van je gilde met verschillende gevoelens hierover hebben. Dat is normaal. Een focus delen hoeft niet altijd te betekenen dat je jouw redenen deelt achter die focus. Begrijp gewoon wat die focus betekent voor de meerderheid van de gilde en probeer dienovereenkomstig te veranderen. Je zult misschien wel wat leden verliezen als je dat doet, maar je zult een gilde aanbieden dat meer in lijn is met de doelen van de spelers als je de redenen achter je doelen herkent.
Plan voor wat je weet dat eraan komt
In Final Fantasy XIV op dit moment moeten gilden plannen voor juni. Ze weten niet wat er gaat komen na Juni, nee, maar dan begint de tweede uitbreiding, en dat betekent dat er nivellering moet gebeuren, dat nieuwe banen moeten worden geleerd en dat er nieuwe vooruitgang zal worden geboekt. Een goede planning voor het volgende jaar wordt dus een kwestie van uitzoeken wie het snelst binnen het gilde staat, wie klaar zal staan om de niveaus op te laden met de nieuwe banen, wie zal in staat zijn om de wiskunde te doen voor optimale gearing ... allemaal van dat soort dingen. Je hebt mensen nodig om dat te plannen. Evenzo World of Warcraft gilden moeten plannen voor de komende Nighthold-opening en de eventuele patch 7.2.
Er zullen meer dingen gebeuren in deze games na deze evenementen, en specifieke plannen overschrijven geen meer algemene plannen. Maar een goede planning voor het volgende jaar gaat over wat je weet en wat je nog niet weet. Je weet misschien niet hoe levensvatbaar Red Mage zal zijn FFXIV, maar je weet dat het eraan komt, en je weet dat je gildeleden iemand nodig hebben die de klus kent. Dus je moet daar vanaf de lancering iemand over hebben.
Betekent dit dat je algemene doel niet kan zijn dat je meer gemeenschapsevenementen vasthoudt? Helemaal niet. Het betekent plannen voor beide.
Specifieke plannen verslaan algemene plannen, maar beide zijn belangrijk om naar het volgende jaar te gaan. Gewoon plannen in het algemeen betekent dat wanneer er groot spul voorbij komt, je niet in staat bent om ermee om te gaan ... en in het geval van dingen waarvan je wist dat ze eraan kwamen, dat is gewoon onverantwoordelijk. Als u daarentegen niet meer dan specifieke plannen hebt, betekent dit dat u belangrijke plannen weglaat voor wat u moet doen als die specifieke plannen nog niet plaatsvinden.
Het is altijd lastig om je voor te bereiden op het nieuwe jaar, want er zullen altijd verrassingen zijn. Hé, veel van die verrassingen zijn er die je misschien niet eens uit de game ziet komen - je weet nooit wanneer een lid om familieredenen moet stoppen, bijvoorbeeld. Maar met een beetje planning - en een goed begrip van waarom je van plan bent - kun je ervoor zorgen dat je dit jaar zo klaar bent als je maar kunt.